一、長期飲用啤酒會長啤酒肚嗎？
實際上把喝啤酒與發(fā)胖聯(lián)系在一起是沒有道理的。啤酒可以產(chǎn)生較高的熱值，這主要來源于酒精成分和其它浸出物營養(yǎng)成分。由于啤酒的種類不同，含熱量多少存在差異，如大瓶佳鳳啤酒約有 160千卡熱量，浸出物成分轉(zhuǎn)化為90千卡熱量，這些熱量可供正常人每天約 1/5的熱量。啤酒中并不含有使人體發(fā)胖的高脂肪，所以喝啤酒本身不會使人發(fā)胖。但值得提及的是啤酒具有促進人體內(nèi)胃液分泌作用，能夠增加食欲，加上喝酒時，吃上含有高熱量的菜肴，增加脂肪等吸收，那就難說了。所以不加節(jié)制地暴飲暴食才是致使人體發(fā)胖的真正原因。
二、啤酒行業(yè)我們能考什么工程師?
啤校有釀造師，是慕尼黑和上班伐利亞工商行會承認的，但是國家不承認，有的啤酒廠認這個，國家有個高級釀造工證，就在啤校考，基本100%能過，其實我國行業(yè)內(nèi)不重視這個，有能力就行，證不證的沒有什么。。。
三、做過啤酒業(yè)務(wù)員或者了解這行業(yè)的進來回答我一些問題好嗎？
不管是什么業(yè)務(wù)員，工作時間都是比較靈活的，不可能具體到什么時候，也許凌晨12點你都還在工作，這個要看公司的管理制度以及你個人的實際情況。
啤酒業(yè)務(wù)員的日常工作：1.肯定是與經(jīng)銷商保持良好的聯(lián)系，保證供貨和市場穩(wěn)定；2.協(xié)助經(jīng)銷商鋪貨，保證B類以上的店面有足夠的貨和陳列，做好宣傳，不然起不了量，貨賣不動，經(jīng)銷商沒有返利，賺不到錢；3.經(jīng)常和一些酒樓、飯店、拍檔的老板多溝通，了解啤酒市場消費需求的動態(tài)，同時搞清楚同行的動向，及時做出反應(yīng)；4.要對經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)員，對某些銷量大的店面的啤酒促銷小姐進行培訓和管理，及時處理遇到的售后問題。
找經(jīng)銷商的途徑，一般公司都有經(jīng)銷商的，慢慢來，如果你發(fā)現(xiàn)之前的經(jīng)銷商不得力，一是可以找酒類里面有實力的代理商幫你做經(jīng)銷，當然首先你要出得起利潤和政策；二是從原來的批發(fā)商里面挖掘有潛力的，培養(yǎng)成為經(jīng)銷商；三是通過廣告進行招商。
至于提成，這個是看公司的。
四、啤酒行業(yè)的資本競爭體現(xiàn)在哪里
營運戰(zhàn)略：由「做大做強」改變?yōu)椤缸鰪娮龃蟆梗ν菩懈母铮嵘镜膬?nèi)部核心競爭力。改革的措施有（1）架構(gòu)重組、（2）品牌重組、（3）增減子公司股權(quán)、（4）減慢收購速度。我認為這些重組的做法對于大部啤酒行業(yè)公司而言具有相當參考性。
五、啤酒行業(yè)廢水總磷如何處理
啤酒行業(yè)廢水總磷如何處理？啤酒廠廢水是指啤酒生產(chǎn)過程中排出的廢水。是啤酒廠的主要污染源。
啤酒廢水磷超標處理方法：
生物法：
生物除磷是通過活性污泥產(chǎn)生揮發(fā)性的有機酸作為聚磷菌生長所需的營養(yǎng)物質(zhì)，促進活性污泥的生長、繁殖。這種方法還能將難以進行物化處理的有機磷與偏磷轉(zhuǎn)化為能采用化學處理的正磷。
離子交換法：
利用多孔性的陰離子交換樹脂，選擇性的吸收去除污水中的磷去除磷。但樹脂藥物易中毒、交換容量低和選擇性差等，因而這種方法難以得到實際應(yīng)用。
化學法：
將易于溶于水的希潔除磷劑投入水中，與磷反應(yīng)成一種難溶性鹽與水體分離，以去除水中的磷。
六、怎么才能做好啤酒銷售
啤酒企業(yè)如何才能做好服務(wù)營銷？
時間：2007-4-9 18:33:07 來源：中國銷售培訓網(wǎng)
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3、強化過程管理。主要是指作為企業(yè)或管理者，要把售前、售中、售后服務(wù)進行量化
與細分，可以實施責任包干，強化服務(wù)的過程管理與細節(jié)管理，讓服務(wù)的各項標準落到實處。比如，作為啤酒行業(yè)，回瓶以及產(chǎn)品配送，是涉及服務(wù)的較為重要而又關(guān)鍵的事項，那么，通過制定回瓶的具體時間或周期，以及配送的最低期限，可以進行過程的量化管理，并對該事項進行嚴格的跟蹤與落實。所以，作為快速消費品的啤酒企業(yè)，要想讓服務(wù)成為自己的核心競爭武器，就必須強化過程管理，讓服務(wù)公開、透明，從而讓其為銷售推波助瀾。
4、注重評估考核。服務(wù)體系能否發(fā)揮作用，效果怎么樣，需要考核系統(tǒng)來說話。一些
企業(yè)的服務(wù)措施之所以“雷聲大，雨點小”，或者說“光打雷，不下雨”，往往跟企業(yè)沒有跟蹤考核或考核不嚴格有很大的關(guān)系。對于啤酒企業(yè)來說，服務(wù)作為軟性指標，要想“一竿子插到底”，作為管理者就必須硬起手腕抓考核。通過下達一些硬性指標，以及有效的評估與考核工具，考量其對于銷售增長到底帶來多大的價值，從而讓服務(wù)更好地作用于營銷工作。
經(jīng)商不言商，乃經(jīng)商的最高境界。作為啤酒企業(yè)，只有建立了相應(yīng)的服務(wù)體系，規(guī)范了服務(wù)流程，建立了服務(wù)標準，嚴格了考核制度，服務(wù)才能真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，才能淡泊商業(yè)氛圍，讓企業(yè)的銷售如虎添翼，獲得最大化的經(jīng)濟效益。
