《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》案例精選(市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》案例精選(市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系)目錄案例1 張?jiān)Ｓ眯牧伎嘧鍪袌?chǎng) 案例2 寶潔公司和一次性尿布 案例3 三個(gè)業(yè)務(wù)員尋找市場(chǎng) 案例4 福特的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念 案例5 愛(ài)爾琴鐘表公司的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念 案例6 非常可樂(lè)如何作為 案例7 米沙小玩具熊的滯銷(xiāo) 案例8 小油漆廠(chǎng)如何選擇目標(biāo)市場(chǎng) 案例9 青啤,燕啤山東淮海戰(zhàn)役實(shí)戰(zhàn) 案例10 有機(jī)食品的發(fā)展前景 案例11 寶馬汽車(chē)公司的營(yíng)銷(xiāo)組合 案例12 金利來(lái),男人的世界 案例13 娃哈哈的品牌延伸 案例14 美國(guó)的政府采購(gòu)管理 案例15 柯達(dá)與富士在中國(guó)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng) 案例16 小靈通沖擊中國(guó)電信業(yè) 案例17 樂(lè)凱挑戰(zhàn)國(guó)外品牌 案例18 滬上老年用品市場(chǎng)細(xì)分 案例19 萬(wàn)客隆的定位策略 案例20 米勒公司是市場(chǎng)定位 案例21 麥德龍的現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)配銷(xiāo)制 案例22 羅布麻產(chǎn)品的開(kāi)發(fā) 案例23 百威啤酒的產(chǎn)品包裝創(chuàng)新 案例24 安利公司的營(yíng)銷(xiāo)策略 案例25 吉列按刮臉次數(shù)賣(mài)剃須刀 案例26 價(jià)格殺手 ――國(guó)美的真面目 案例27 哈爾濱中央大街藥店大戰(zhàn)案例 案例28 戴爾直銷(xiāo) 案例29 九陽(yáng)公司是如何選擇經(jīng)銷(xiāo)薄的 案例30 LG電子公司的渠道策略 案例31 西安楊森的銷(xiāo)售渠道 案例32 樂(lè)華渠道變革:冒進(jìn)還是過(guò)渡 案例33 百事可樂(lè):拋掉明星 小處著眼 案例34 借助比較廣告中國(guó)移動(dòng)攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 案例35 本田摩托成功進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng) 案例36 PPA引發(fā)史克危機(jī) 案例37 強(qiáng)生公司的危機(jī)處理藝術(shù) 案例38 利用賣(mài)點(diǎn)理論開(kāi)拓市場(chǎng) 案例39 非凡的推銷(xiāo)員――喬?吉拉德 案例40 可口可樂(lè)的體育贊助 案例41 三元公司的營(yíng)銷(xiāo)策略 案例42 摩托羅拉手機(jī)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例 案例43 可口可樂(lè)新配方飲料的失敗 案例44 愛(ài)迪塞爾――敗筆之作 案例45 野馬――起死回生之作 案例46 沃爾瑪?shù)臓I(yíng)銷(xiāo)策略 案例47 亞馬遜書(shū)店的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略 案例48 Dell公司度身定制的網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo) 案例49 貼近用戶(hù)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)――寶潔 案例50 中國(guó)電子商務(wù)的亮點(diǎn)――首都電子商城 案例51 V26減肥沙淇營(yíng)銷(xiāo)案例 案例52 安利公司的營(yíng)銷(xiāo)策略 案例53 北極神海狗油的營(yíng)銷(xiāo)策略 案例54 寶潔的品牌戰(zhàn)略 案例55 樂(lè)華的渠道變革 案例56 聯(lián)想戰(zhàn)略降價(jià) 案例57 上海冠生園的品牌之爭(zhēng) 案例58 小靈通移動(dòng)市話(huà)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略分析 案例59 中國(guó)自行車(chē)在美國(guó)破反傾銷(xiāo) 案例60 好思家乳膠漆營(yíng)銷(xiāo)案例