1. 啤酒廠項目

要改成商業(yè)街項目。

淄川啤酒廠要改造成集文化，休閑，娛樂等配套設(shè)施的商業(yè)街區(qū)。打造成為淄川具有人文歷史建筑的中心商業(yè)區(qū)。是淄博市提出的創(chuàng)建“五好城市”的重要組成部分。贊美城市會客廳及時尚文化、活力運動、休閑娛樂等動感地帶，不斷提升淄博城市建設(shè)的親和力。

2. 啤酒廠項目情景分析

百惠比德堡精釀創(chuàng)始人周強是江西一家地方啤酒廠的老板，2017年他切入精釀啤酒市場發(fā)展，經(jīng)過3年多的摸索，其精釀啤酒產(chǎn)品銷售不斷增長。但在他看來，目前精釀啤酒品牌面臨的最大問題，依然是在品牌和銷售上。

周強告訴第一財經(jīng)記者，傳統(tǒng)的啤酒銷售渠道已經(jīng)被啤酒巨頭所把持，精釀啤酒面臨著“酒香也怕巷子深”的問題，由于企業(yè)品牌和規(guī)模都較小，企業(yè)缺乏資金去拓寬新的銷售渠道；而在市場教育上也面臨同樣的問題。近年來，雖然部分精釀啤酒品牌借助電商實現(xiàn)了跨區(qū)域銷售，但電商本身并不是啤酒的主要銷售渠道，缺乏即飲的消費場景。

3. 啤酒廠項目可行性研究

說明提出項目的原因、依據(jù)、目的，實施的主客觀條件有哪些，指出存在的問題，或者提出有關(guān)的建議。

1、概述。相當于一般文書的開頭，主要介紹、說明提出項目的原因、依據(jù)、目的,實施單位的簡要情況,以及可行性的總論斷。大中型項目的可行性報告,往往在“總說明”之下,再分為“項目提出的依據(jù)”、“實施項目的重要意義”、“可行性研究的范圍”等項。

2、論證。相當于一般文書的主體部分,項目是否必要、是否可行、為什么要實施、實施的主客觀條件有哪些,什么時候?qū)嵤?實施中遇到難題如何解決，實施后會獲得什么樣的經(jīng)濟效益和社會效益等，就看這一部分寫得是否有力、充分。

3、結(jié)論相當于一般文書的結(jié)語，主要是根據(jù)上面的論證,對項日建設(shè)的的整體必要和可行性作出明確肯定的判斷，也可以指出存在的問題，或者提出有關(guān)的建議。如果概述和論證中問題已經(jīng)講得十分清楚、明確，不要結(jié)論也行。

4、尾部。尾部由落款和附件說明組成。有首部說明的報告已經(jīng)包括落款容的不必另加落款。附件種類很多，,如廠區(qū)平面規(guī)劃圖、資源、原材料、能源、資金來源落實的有關(guān)憑證、設(shè)備清單、各種技術(shù)測試數(shù)據(jù)等。往往是分析論證的必要依據(jù)，但又不宜于放進正文中，故作附件處理,要逐一列出。

注意如果項目實施涉及到人力資源、研發(fā)團隊、生產(chǎn)運營、財務(wù)管理等不同環(huán)節(jié)，那么還需要提前溝通相關(guān)部門的主管，確認一旦項目實施，是否有相應(yīng)的資源可配套提供，如果這些不能落實，那么項目將只能停留在紙面上。

最后，將上述分析預(yù)判形成報告，由公司最高領(lǐng)導(dǎo)（管理團隊）決策是否實施項目，并形成相關(guān)的實施決議通知公司各部門配合；如果是申報政府相關(guān)部門的合作項目，需要明確項目成果的驗收指標，通常需要得到公司管理團隊層面共同支持。

4. 啤酒廠項目的壽命期

項目壽命期是投資項目的固定資產(chǎn)形成和有效使用的整個時期。它是性質(zhì)不同且緊密銜接的兩個時期的有機統(tǒng)一。

首先是投資項目的固定資產(chǎn)形成期，除了那些僅通過購買即可完成的投資項目外，凡是必須經(jīng)過一個建設(shè)過程才能完成的投資項目，其固定資產(chǎn)形成期就是項目的建設(shè)期。

其次是投資項目的固定資產(chǎn)有效使用期，即項目的使用期，對于生產(chǎn)性投資項目，亦稱項目的生產(chǎn)期

5. 啤酒廠項目建議書

根據(jù)你居住城市的規(guī)模，如果是省會城市，或是國家重點發(fā)展的大型城市，市區(qū)內(nèi)不允許建生產(chǎn)廠，但為了節(jié)省運費建議你把生產(chǎn)廠建在，離城市最近的郊區(qū)，可以節(jié)省不少的運輸費用，同時也要與當?shù)氐恼块T協(xié)調(diào)，畢竟你建廠無論從經(jīng)濟等許多方面都會給當?shù)貛硪欢ǖ睦瓌樱【频亩悇?wù)是個大開銷，如果當?shù)乜梢越o你減免半年的稅收，可以剩不少的錢，另外水質(zhì)的檢查也很重要，如果水質(zhì)不好會花掉你大量的水處理資金。

6. 啤酒廠項目審批

辦一個小型自釀啤酒設(shè)備廠，主要就是買一套啤酒設(shè)備，這個直接找啤酒設(shè)備廠家就能全部買到，不用一件一件的買，都是交鑰匙工程，做為其他的就是按設(shè)備大小去選址，選 廠房就可以也，啤酒設(shè)備廠家都會給您提供建議，按廠家的建議來即可。

7. 啤酒廠項目簡介

需要100萬元 新建一條500噸啤酒生產(chǎn)線， 該技改項目主要內(nèi)容是土建工程，新建糖化樓100平方米；新增 發(fā)酵罐區(qū)50平方米；新建制冷造氣車間50平方米；新建成品庫、原料庫、配件 設(shè)備庫90平方米；新建灌裝車間50平方米；增建實驗中心樓500平方米；新增 職工活動中心50平方米；另建污水處理站100平方米；另建循環(huán)水池50平方米 ，硬化廠區(qū)道路50平方米；新建排污渠60平方米。

8. 啤酒廠項目怎么談

一.廠址選擇

合適的選址為整個項目順利開展起著至關(guān)重要的作用。

啤酒企業(yè)的競爭力直接受其地理位置和政策經(jīng)濟環(huán)境的影響，選址失誤，必然會失去很多自然優(yōu)勢和機遇，甚至可能在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中帶來巨大的麻煩。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)經(jīng)營失敗原因中，選址不當占20%。所以選址的重要性不言而喻！

首先要確定啤酒廠所在的土地是工業(yè)用地，因辦理環(huán)評時其他性質(zhì)的土地直接不給受理！！所以找場地一定要先了解好土地性質(zhì)！

其次再從以下四個方面去展開一個精釀項目的選址：

1.消費市場

首先項目所在位置的消費市場，在五百公里以內(nèi)經(jīng)濟圈，人口總量是怎么樣，啤酒市場總的銷量怎么樣的？人均消費水平如何？因為精釀啤酒還是有一定門檻的，存在轉(zhuǎn)化率偏低的問題。所以了解整個消費市場的容量是多少，以便預(yù)估我們能分得多少市場。

2.文化&傳統(tǒng)

啤酒要講文化要向白酒學(xué)習(xí)，精釀啤酒講究個性更離不開傳統(tǒng)。了解本地餐飲消費的習(xí)慣，人們喝酒的場所是哪些？現(xiàn)在有些消費者在餐廳喝酒慢慢轉(zhuǎn)變到去家里喝酒。

考察清楚當?shù)貍鹘y(tǒng)的喝酒文化是什么樣子？酒吧文化和潮流風向會不會有助于啤酒的推廣。

當?shù)仄【破放剖欠窨梢院瓦\動，音樂，旅游等一些相關(guān)資源相結(jié)合，去借力。類似泰山原漿，就會導(dǎo)入一些泰山風景區(qū)的游客資源。像千島湖啤酒舉辦的音樂節(jié)，在營銷層面也可以下足功夫。

3.營商環(huán)境

作為一個投資者肯定非常關(guān)心營商環(huán)境。

首先，選址地方的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃是否允建設(shè)啤酒廠。很多地方是招商時候說的很好，等你項目真正落地的時候就會發(fā)現(xiàn)非常困難有各種限制。這個區(qū)域沒有啤酒產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃，就會有很多繁瑣的事情出現(xiàn)，比如環(huán)評。

其次，是行政權(quán)限和效率。選址位置的行政級別是怎樣的，是省屬還是市屬還是開發(fā)區(qū)主管。手續(xù)審批的層級和區(qū)域內(nèi)決策的效率情況是什么狀態(tài)。這決定著你項目進展速度和審批難度。

第三，優(yōu)惠條件和政策。每個地方都有差異性，給每個企業(yè)提供的條件也不一樣，這一項關(guān)系到投資和經(jīng)營成本。需要先了解有關(guān)政策信息，進行比如稅收政策，入駐條件、污染等級等，了解當?shù)氐膬?yōu)惠政策，避免因與當?shù)禺a(chǎn)業(yè)政策沖突而使投資計劃遇到難以逾越的政策障礙。

第四，基建的環(huán)境和能源。選址地方園區(qū)的道路情況，水，電，氣的配備情況，地下管廊，污水管道等等整個規(guī)劃設(shè)計完善情況。如果有市政蒸汽的接入，將會很大程度的降低你的運營成本和設(shè)備投入。

4.交通情況

有良好的交通狀況，減少員工的通勤時間，可以更好吸引人才快速組建團隊。好的交通也能節(jié)省貨物的運輸成本，啤酒對運輸更是有著嚴格的要求，既保證了啤酒的最大的利潤，也保證了最小的破碎率。

9. 啤酒廠項目計劃書

主要看你想開多大規(guī)模的，如果日產(chǎn)1000L的小型啤酒廠大約投資在40萬元左右，如果是日產(chǎn)2000L的小型啤酒廠大約投資80萬元左右。 頭條萊垍

10. 啤酒廠項目申請報告

先說一下，項目申請報告其實很簡單，企業(yè)完全可以自已，但隨之而來的項目可行性報告則涉及面廣難度很大。對此報告企業(yè)可寫，也可請咨詢公司寫。

這取決項目的規(guī)模大小、項目全新與否。僅僅是XXX擴產(chǎn)項目可行性報告可以自已寫，畢竟是1加1的問題。而全新項目的可行性報告因完全不熟悉，那只得請咨詢公司來寫，這要花一大筆錢，時間也很長。

可行性報告將涉及設(shè)備選用、原料供應(yīng)、市場預(yù)測、資金籌措、效益分析、資金回籠、建設(shè)進度等一系列問題，企業(yè)寫作人沒有兩把刷子是萬萬不能的。因為可行性報告不是寫出就行了，還得起上級部門組織專家評審?fù)ㄟ^才行。