1. 雪花啤酒廠董事長

王群于一九九四年加入華潤創業有限公司。王群先生為華潤(集團)有限公司、華潤創業有限公司以及華潤雪花啤酒(中國)有限公司的執行董事，主要負責集團啤酒業務的全盤運作。 王群先生畢業于中國人民大學，并獲金融學學士學位，具有中國經濟師資格。加入華潤創業有限公司前，曾任職于中國國家經濟委員會，并于一間深圳著名的綜合性企業擔任要 職。

2. 雪花啤酒廠老總是誰

河南雪花啤酒的注冊地址是：河南省新鄭市薛港大道99號。

華潤雪花啤酒（中國）有限公司成立于1994年，是一家生產、經營啤酒的全國性的專業啤酒公司。總部設于中國北京。目前華潤雪花啤酒在中國經營98家啤酒廠，旗下含雪花啤酒品牌及30多個區域品牌。

希望這個回答對你有點幫助。

3. 雪花啤酒管理層

華潤集團有合資外企。

華潤（集團）有限公司（簡稱華潤或華潤集團），創始于1938年，前身是中共為抗日戰爭在香港建立的地下交通站。

1948年改組更名為華潤公司，1952年隸屬關系由中共中央辦公廳變為中央貿易部（現為商務部）。

1983年，改組成立華潤（集團）有限公司。

1999年12月，與外經貿部脫鉤，列為中央管理。2003年歸屬國務院國有資產監督管理委員會領導下的中央企業。

主營業務包括消費品制造與分銷、地產及相關行業、基礎設施及公用事業三塊領域，

旗下共有17家一級利潤中心，在香港擁有6家上市公司：華潤燃氣、華潤啤酒、華潤電力、華潤置地、華潤水泥、華潤醫藥。

2015年7月22日，美國《財富》雜志發布2015年世界500強企業名單，華潤集團以115位的優異成績再次上榜，相比2014年上升28位。

2016年7月20日，《財富》雜志發布的世界500強排行榜，華潤集團名列91位。

2016年8月，華潤集團在2016中國企業500強中，排名第17。

2017年《財富》世界500強排行榜第86位。

2018年11月23日，中國社會科學院發布2018企業社會責任排名，位居第一位。

2019年7月22日，《財富》雜志全球發布2019年世界500強排行榜，華潤集團名列第80位。

2020年7月20日，國資委公布2019年度中央企業負責人經營業績考核A級企業名單，華潤集團榮獲A級企業，共15次獲得年度考核A級。

2020年《財富》世界500強排行榜第79位。2020年度中央企業負責人經營業績考核A級企業。

1983年（癸亥年），華潤將所管理的下屬機構經重組轉為以股權為紐帶的公司，在此基礎上成立了華潤（集團）有限公司。

此后華潤的業務由總代理貿易轉向自營，并通過一系列實業化投資，推動企業逐步發展成為在香港和內地頗具影響力的、以實業化為核心的企業集團。

2013年，華潤集團位列世界500強第143位。

華潤集團下設7大戰略業務單元、19家一級利潤中心，有實體企業2,300多家，在職員工40萬人。

華潤在香港共有5家上市公司，在內地總有6家上市公司。旗下“藍籌三杰”，華潤創業（現更名為華潤啤酒）、華潤電力、華潤置地位列香港的恒生指數成份股。

華潤燃氣、華潤水泥位列香港的恒生綜合指數成份股和香港的恒生中資企業指數成份股。

華潤集團是全球500強企業之一，2012年排名居全球第233位，自2005年起連續獲國資委A級央企稱號，2011年在央企業績考核中位居第7。

華潤零售、華潤燃氣經營規模全國第一。

華潤電力在中國是業績增長最快、運營成本最低、經營效率最好的獨立發電企業；

華潤置地是中國內地綜合地產開發商最具實力的企業之一；

雪花啤酒、怡寶礦泉水、萬家超市、萬象城是享譽全國乃至國外的著名品牌。

截至2012年末，總資產9370億港元。2012年末，實現銷售收入4057億港元，股東應占凈利潤191億港元。

集團核心業務包括消費品（含各種零售、啤酒、食品、飲料）、電力、地產、醫藥、水泥、燃氣、金融等。

華潤的多元化業務具有良好的市場競爭優勢和產業基礎，其中零售、啤酒、電力、地產、燃氣、醫藥已成為行業領先地位。

華潤自2001年開始實施“再造華潤”發展戰略，通過兩個戰略期的發展，已建立起雄厚的產業基礎，產業地位和發展能力大幅提升。

華潤集團正在實施“十二五”發展戰略，將在充分發揮多元化企業優勢的基礎上，打造一批營業額過千億、經營利潤過百億的戰略業務單元，力爭在“十二五”期間實現集團整體銷售額7000億，經營利潤1000億，總資產1萬億的目標，把華潤建設成為具有國際競爭力的“世界一流企業”。

華潤集團拓展內地文化產業地產 文化地標“浮出水面”。

2015年10月19日，華潤創業發布公告，公司中文名稱由“華潤創業有限公司”更改為“華潤啤酒（控股）有限公司”，從2015年10月23日，中文簡稱將由“華潤創業”更改為“華潤啤酒”，股票代號維持不變。

2016年7月18日，中國最大的生活服務電商平臺美團-大眾點評宣布，獲得華潤旗下華潤創業聯和基金戰略投資，雙方將建立全面戰略合作。

2016年10月28日，華潤集團旗下綜合醫藥企業——華潤醫藥在港交所主板掛牌上市，由此，華潤集團在港交所共擁有6家上市公司。

2016年10月28日，“華潤通”正式上線，進行內部試運行；并擬于2016年12月28日，華潤通對社會公眾開放。

2017年05月，華潤（集團）有限公司入選“商標運用獎”擬獲獎名單。

2018年12月，新一批國有資本投資運營公司（兩類公司）試點企業名單（11家）公布，華潤（集團）有限公司在其中。

2020年4月，入選國務院國資委“科改示范企業”名單。

下屬企業

華潤創業有限公司

華潤怡寶飲料(中國)有限公司：隸屬華潤集團屬下香港上市公司華潤創業有限公司，總部位于深圳市

高新技術產業園區（北區），主營“怡寶”牌系列飲用純凈水，1989年，華潤怡寶在國內率先推出純凈水，是國內最早專業化生產包裝飲用水的企業之一。

2009年以“營養素飲料”為切入點，開發并推出具有“舒緩”功能的營養素果味飲料“零帕”，開創了中國功能性飲料細分市場的新品類。

華潤萬家有限公司：是華潤集團旗下優秀零售連鎖企業集團，同時也是中國最具規模的零售連鎖企業集團之一。旗下擁有華潤萬家、蘇果、歡樂頌、中藝、華潤堂、等多個著名品牌，其中超市業務已連續多年位居中國連鎖超市第一位。

華潤雪花啤酒（中國）有限公司：成立于1994年，是一家生產、經營啤酒的全國性的專業啤酒公司。

總部設于中國北京。其股東是華潤創業有限公司和全球第二大啤酒集團SABMiller。

華潤雪花啤酒在中國經營超過70家啤酒廠，旗下含雪花啤酒品牌及30多個區域品牌共占有中國啤酒市場的21%份額。

2010年華潤雪花啤酒銷量超過928萬千升，年增長達11%，公司總產銷量連續六年遙遙領先國內其他啤酒企業。

2010年雪花單品牌銷量進一步增長16%達到841.3萬千升，鞏固了其作為全球領先啤酒品牌的地位。

華潤五豐有限公司：1951年成立于香港，隸屬華潤（集團）有限公司，現為香港恒生指數成分股“華潤創業”的全資附屬公司，是一家集食品研發、生產、加工、批發、零售、運輸、國際貿易于一體的綜合性食品集團。

主營業務包括肉食業務、水產業務、綜合食品業務三大類，業務區域涵蓋香港、中國內地及海外市場。

華潤電力控股有限公司

華潤新能源控股有限公司：2010年6月30日，華潤集團董事會常務會議根據業務發展的需要，決定設立一級利潤中心華潤新能源控股有限公司，負責風電、核電、光伏、垃圾發電等項目的開發、建設、運營。

華潤煤業控股有限公司：（簡稱“華潤煤業”）于2010年8月11日在香港注冊成立，法定股本100億港元，主要從事煤礦投資、建設與運營，是華潤集團的一級利潤中心、華潤電力控股有限公司（簡稱“華潤電力”）的全資子公司。

華潤醫藥集團有限公司：華潤醫藥的整體規模位居中國醫藥行業第二名，正在朝著2015年香港主板整體上市的目標邁進。

華潤醫藥旗下擁有多家實力雄厚的企業，包括華潤醫藥產業發展(北京)有限公司、創新孵化事業部、華潤醫藥商業集團、華潤三九、華潤雙鶴、東阿阿膠、華潤賽科藥業、紫竹藥業等等；

其中華潤三九、華潤雙鶴和東阿阿膠是國內A股上市公司。

華潤醫藥提供的產品和服務遍及全國28個省市，在藥品制造和醫藥分銷方面都具有雄厚的產業基礎和領先的競爭優勢。

華潤醫藥旗下銷售額過億港元產品有超過20個，過10億港元產品兩個（即：999感冒靈、東阿阿膠塊）。

華潤醫藥擁有多個“中國馳名商標”，“999”品牌還兩次入選中國最具價值品牌50強，“東阿阿膠”等品牌被評為“中國500最具價值品牌”。

華潤金融控股有限公司：珠海華潤銀行股份有限公司、華潤深國投控股信托有限公司、華潤投資控股有限公司、華潤資產管理有限公司。

其他企業：華潤置地有限公司、華潤水泥控股有限公司、華潤燃氣(集團)有限公司。

企業文化:

企業愿景

追求卓越發展，把華潤建設成為具有國際競爭力的世界一流企業，實現超越利潤之上的追求。

企業使命

與您攜手，改變生活。這一使命表達了華潤在促進整個社會的文明與進步中求得企業發展的價值取向，體現了華潤人的崇高理想與不凡追求。

價值觀

誠實守信。誠實守信是華潤的核心價值觀，是華潤文化的基石，是華潤人的崇高品質，是華潤的建基立業之本。華潤倡導全面的誠信觀，誠信于股東、誠信于客戶、誠信于員工、誠信于社會。

業績導向。堅持業績第一的價值觀，追求均衡、全面、高質量的業績，倡導“沒有增長的業務不是好業務、沒有業績的團隊不是好團隊。”

客戶至上。悉心維護客戶和消費者的權益，嚴守商業道德，開展公平競爭，努力提供更為優質、更為環保、更為人性化的產品和服務，不斷超越用戶的期望。

感恩回報。常懷感恩之心，將履行社會責任視作“超越利潤之上的追求”，努力打造“投資者信任、員工熱愛、社會尊重、大眾稱道”的優秀企業形象，成為全社會企業的榜樣。

組織文化

兼收并蓄，無邊界溝通，華潤致力于打造開放式文化，在簡單、坦誠、陽光的組織氛圍中，凝聚起華潤核心價值觀，以此為企業經營之基，規范全體華潤人的共同價值觀和行為模式，指引公司活動，塑造公司形象，形成華潤人的道德操守。

組織氛圍

簡單、坦誠、陽光。是指在華潤人與人之間的關系要簡單，同事之間是合作關系，不要有親疏遠近，要一視同仁；

坦誠，是指華潤同事之間要充滿信任、坦誠交流，敢說真話，以誠待人；

陽光，是指身為華潤人，做人做事要積極、正面，相互包容、相互欣賞、相互激勵。

企業精神

務實、激情、專業、創新。務實是一種工作作風，華潤人要腳踏實地；

激情是一種工作態度，華潤人要永葆激情；

專業是一種工作能力，華潤人應精于本職；

創新是一種工作思維，華潤人要敢于突破傳統，顛覆自我，努力探索、實踐新理念、新方法、新路徑。

企業承諾

開放進取，以人為本，攜手共創美好生活。這是華潤對股東、對消費者、對員工、對社會的承諾，是華潤實踐自己莊嚴使命向社會的宣示。

經營理念

一切以人為本、人口驅動增長、尊重人文精神、改善人們生活。集團多元化，利潤中心專業化。

為合理配置資源，形成行業競爭力，華潤確立了“集團多元化，利潤中心專業化”的經營方針。

集團在有限領域內建立起相關聯的多元化業務，由此增強抗風險能力，確保整體業績平穩增長；

而旗下利潤中心則以競爭戰略為導向，開展專業化經營，努力打造具有強大競爭力和行業領導地位的專業化企業。

華潤特色的6S管理體系。6S是6個System的簡稱，是華潤從自身特點出發探索的多元化控股企業管理模式，是華潤的核心管理體系。

6S將華潤的多元化業務與資產化分為戰略業務單元，并將其作為利潤中心進行專業化管理。

6S使華潤集團多元化企業管理模式更科學有序，整體管理架構變得更加扁平，管理層可以及時、準確地獲取管理信息，有力地促進了總部戰略管理能力的提升和戰略導向型組織的形成。

4. 雪花啤酒負責人

華潤雪花啤酒請的是人氣偶像王嘉爾做勇闖天涯superX形象代言人，還聯手《熱血街舞團》和旗下實力選手X-crew組合，并冠名熱播音樂偶像養成節目《明日之子》，邀請《明日之子》總冠軍毛不易為發布會現場助陣……多維度試水娛樂營銷，以年輕人喜歡的方式“搞定年輕人”。

王嘉爾這個代言人是一位90后流量小生，活潑、耿直、不按套路出牌的性格收獲了廣泛的年輕粉絲喜愛，而其在《熱血街舞團》中的實力演繹，又體現出了專業領域的強大功底。

5. 雪花啤酒董事長簡介

凱里雪花廠全稱：華潤雪花啤酒（黔東南）有限公司。成立于2011年11月2日，系華潤雪花啤酒獨資企業，注冊資本1.3億人民幣，地址貴州省黔東南州凱里市鴨塘街道。主要經營范圍是生產經營啤酒（熟啤酒、鮮啤酒），批零兼營，啤酒副產品（金賢宇啤酒生產過程中產生的廢棄物）等。法人代表、董事長侯孝海。

6. 雪花啤酒廠董事長是哪里人

王群，男。于一九九四年加入華潤創業有限公司。是華潤雪花董事總經理。

7. 雪花啤酒經理

王群

雪花啤酒董事長是王群。 于一九九四年加入華潤創業有限公司。王群先生為華潤(集團)有限公司、華潤創業有限公司以及華潤雪花啤酒(中國)有限公司的執行董事，主要負責集團啤酒業務的全盤運作。

華潤雪花啤酒（中國）有限公司成立于1994年，是一家生產、經營啤酒的全國性的專業啤酒公司。總部設于中國北京。其股東是華潤創業有限公司和全球第二大啤酒集團SABMiller。目前華潤雪花啤酒在中國經營約80家啤酒廠，旗下含雪花啤酒品牌及30多個區域品牌共占有中國啤酒市場的21%份額。2011年華潤雪花啤酒銷量達到1024萬千升，公司總產銷量連續六年遙遙領先國內其他啤酒企業。2011年雪花單品牌銷量達到917萬千升，鞏固了其作為全球領先啤酒品牌的地位。

8. 雪花啤酒副廠長

您好，既然人家說你是廠家的業務，你就做廠家業務該干的事。

我不知道你是廠家招聘的還是經銷商招聘的。不會你自己也搞不懂吧。廠家業務比較輕松一點，主要負責監督經銷商發貨，價格控制，防止經銷商串貨。經銷商銷量問題，每個月打款問題。廠家每個月都給經銷商定任務量啊，不肯能閑著沒事做啊。偶爾去下面市場上走走，看下市場上的情況。廠家業務就是廠家和經銷商之間的紐帶，了解狀況，向廠家反映情況。經銷商業務你就忙活一點吧，每天下去跑市場，送貨。

9. 雪花啤酒廠廠長

維達紙巾是其中的佼佼者，連續幾年都霸占了天貓雙11個護家潔類榜單第一名，今年也不例外。

事實上，不只是天貓，在各大電商平臺的雙11，維達紙巾都是類似“屠榜”的存在。

從瀕臨倒閉到一年銷售120億，“紙巾大王”維達是怎么實現逆襲的？

一張紙巾也能賣到上市

維達紙巾的前身是新會日用品廠，這是一家由當地三家小工廠合并而成的企業，看似強大，實則除了紙制品廠效益好點之外，合并前的包裝廠和日用品廠，已經連年虧損。

而李朝旺就是紙制品廠的廠長，合并之后，他不出意外地被任命為新廠的廠長，彼時，李朝旺只有27歲。

許多員工都懷疑，一個年輕人怎么可能擔負得改革的重任呢？

但他們不知道，27歲的李朝旺已經在紙制品廠干了10年時間，從普通員工做起，一直到成為廠長，而且紙制品廠還是合并前唯一一家盈利的工廠，他的能力之強可想而知。

維達紙巾的創始人李朝旺

新官上任三把火！

第一把火，李朝旺“燒”向了新廠的定位，合并前的三家廠生產的產品都不一樣，什么花露水、紙箱焚化品都有，產品線混亂，這顯然不利于公司發展。最好的辦法就是砍掉多余的產品線，聚焦其中一個。

李朝旺是紙制品廠出身，紙制品廠又是唯一盈利的工廠，且工廠生產的紙巾銷量很不錯，于是，新廠就定位為生活用紙廠。

第二把火，李朝旺“燒”向了產品的定位，光公司定位好了還不行，爆品在任何時代都是企業發展的利器。

彼時，小包裝紙巾在內地還屬于一種尚未開發的產品，李朝旺是在一次同香港客戶的交流中發現了這個商機，折疊成四方形的面巾紙，干凈衛生，攜帶方便。

第三把火，李朝旺燒向了銷售部。這其實是一個無奈的選擇，因為工廠沒有能力生產紙巾，李朝旺只能退而求其次，做代理。 他發現上海利民造紙廠生產這種紙巾，叫“雪花牌”，80%外銷，不太看重國內市場，他便申請了該品牌在廣東的代理權。

結果一如李朝旺所料，這種小包裝紙巾賣瘋了。合并后第一年，新會日用品廠就盈利了10多萬元，扭虧為盈了！

有錢了之后，李朝旺立刻就成立開發部，他親自領導新產品設計，并派人到上海進行學習設計、營銷，他要自己生產紙巾。

1987年，第一款面巾紙“威牌”上市，1毛1包，這是中國內地第一款高檔盒裝面巾紙，專門賣給五星級酒店。

1990年，李朝旺注冊了維達商標。

隨著銷量越來越火爆，維達對原紙的需求也越來越大，原料緊張成為了制約維達發展的因素。為此，李朝旺興建了維達紙業城，命名維達1號，當年產能達1萬噸，緊接著維達2號投入生產。 20世紀90年代末，年產原紙達2.4萬噸的維達已穩居“紙巾大王”寶座。 

2007年，維達正式登陸香港聯交所，實現了“一張紙巾也可以賣到上市”的目標。 

 

維達“紙巾大王”養成記 

一個產品要想成為爆品，無非就兩點，一是品質，二是營銷，維達紙巾在這兩方面把控都很好。在品質方面，維達是國內第一家采用100%進口原木漿生產生活用紙的廠家。 

當時，國內造紙廠的原紙多以棉漿、草漿為原材料，質量很差；好的廠家會摻一點木漿，品質難以保證。而原木漿生產的紙干凈、柔韌，完全不是一個檔次。 

但是，進口原木漿太貴了，要3000—4000元/噸，而國內原紙才2500元/噸。面粉比面包還要貴，但維達為了能生產出優質的紙巾，選擇了進口原木漿。 

正是堅持高品質，維達才能一舉拿下全球第一連鎖快餐企業麥當勞在中國區唯一指定供應商，備受消費者青睞。

后來，維達又進軍卷紙品類，也就是我們說的廁紙，也堅持用進口原木漿生產。此外，維達還將單卷產品重量提高50g，并增加為3層紙，提升廁紙的品質。

在營銷方面，維達堪稱業內的老司機。 

2005年，維達進軍香港市場，砸下600多萬元請肥姐做代言，當年業績就翻了一番，目前卷紙仍占有30%的份額。 

維達先后以冠名、贊助的形式支持全國足球甲A聯賽、全國排球聯賽、全國保齡球冠軍杯等一系列全國性體育賽事，連續三年成為中國國家女子排球隊主贊助商，維達也因此成為國民紙巾品牌。 

《喜羊羊與灰太狼》火爆的時候，李朝旺第一時間找到原作者取得了品牌授權，2010年喜羊羊系列一下子賣了3個億。 

2014年，維達推出“紙巾婚紗”活動，婚紗由國際知名設計師蘭玉設計，并邀請了國民女神林志玲走秀，吸引了巨大的關注。

林志玲穿紙婚紗走秀

 

新時代，維達電商突圍 

隨著中國紙業的改革升級，越來越多注重品質的紙巾品牌開始興起，潔柔和清風就是其中的佼佼者。 

在電商飛速發展的最近幾年中，紙業的競爭也已經在電商領域全面展開，維達在線上也一如既往地延續了線下第一的驕人成績。 

2017年，維達電商營收占集團總營收的21% 。 

眾所周知，傳統企業電商化轉型難度不是一般地大，但21%的電商營收占比足以證明維達的成功，它是怎么做到的？ 

據說，維達在決定電商化時，李朝旺全權放手，不做干涉，同時集團內部動員一切力量支持電商。

第一，大數據定制化。 

以往傳統企業是先有產品再有消費，而電商時代則剛好相反，是由消費者主導的，先有訂單和需求再有產品。 

在過去幾年間，維達通過和京東、天貓等電商平臺進行戰略合作，通過大數據定制化產品。 

比如，電商渠道，將原來的軟抽3包/條改為24包或18包一箱，這樣做既降低成本，提高了客單價，又與傳統渠道的產品形態形成了差異。 

第二，協同倉提高效率。 

京東是維達重要的合作伙伴，眾所周知，京東有自己的倉庫，品牌在京東上賣需要先行將商品運送至京東的倉庫，用戶下單后，商品再從京東的倉庫運至分揀中心。

這一轉手不僅浪費時間和運輸成本，而且難以保證配送時效。 

2014年，維達與京東開展了智慧供應鏈方面的探索，雙方通過建立協同倉的方式，提高配送效率和現貨率，完善庫存周轉。 

協同倉模式使得產品的整個供應鏈條都在維達的掌控下，產品配送的鏈環變得更加透明可控，有效信息、數據能夠實時推送，商品流通相對高效。 

2017年的618活動期間，維達在京東平臺上實現了1.5億元的銷售額，同比增長達50%。

盡管一路走來，維達的發展看似順風順水，但是挑戰、壓力一直都在。 

原木漿是維達的核心競爭力，但如今原材料木漿價格居高不下，如何降低成本，提高售價成為關鍵。 

與此同時，生活用紙的市場已經逐漸飽和，維達必須開拓新的領域，進軍衛生巾、紙尿褲和成人失禁用品等領域，而后者的利潤率要大大高于生活用紙。幾年來，維達通過并購，已經完成了在這一領域的布局。 

但是，恒安集團已是這一領域的大贏家，即使收購了成熟的品牌也并不意味著就能與同行競爭。 

顯然，維達還有漫長的路要走。

10. 雪花啤酒總廠

有12個分廠:

1，華潤雪花啤酒（京津）總公司 ，

2華潤啤酒雪花（黑吉）公司。 3華潤雪花啤酒（遼寧）有限公司 ，

4，華潤雪花啤酒（青藏）公司，

 5華潤雪花啤酒（江蘇）有限公司 ，

6，華潤雪花啤酒（安徽）有限公司 ，

7，華潤雪花啤酒（中國）有限公司，

8，華潤雪花啤酒（浙江）股份有限公司 ，

9，華潤雪花啤酒（福建）有限公司 ，

10華潤雪花啤酒（廣東）有限公司，

 11四川華潤藍劍啤酒總公司，

12，華潤雪花啤酒（上海）有限公司 。