本篇文章給大家談?wù)劇镀【菩袠I(yè)并購》對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助。
本文目錄一覽：
- 1、為什么當年燕京啤酒選擇并購惠泉啤酒而不是雪津？
- 2、哈爾濱啤酒被百威收購
- 3、青島啤酒為什么會選擇大規(guī)模擴張的并購戰(zhàn)略
- 4、青島啤酒是國企、還是被日本朝日啤酒并購了?
- 5、為什么百威和嘉士伯會在中國大量地收購中國各地方的啤酒品牌？
為什么當年燕京啤酒選擇并購惠泉啤酒而不是雪津？
2003年，惠泉啤酒在消費者的品牌喜好度調(diào)查中奪回了第一名，而其年度銷售量更上漲了48％。惠泉成功在消費者的打造出新的魅力。贏得了民心，燕京并購它是合適的。
具體分析如下：
中國啤酒市場中觀環(huán)境分析：
?2003年，中國成為全球第一大啤酒生產(chǎn)和消費國?行業(yè)銷售收入前三名為青島啤酒、燕京啤酒和珠江啤酒
?2004年，中國啤酒市場掀起并購浪潮，同業(yè)間并購在產(chǎn)業(yè)整合中發(fā)揮了巨大作用
?中國啤酒業(yè)由快速增值期進入相對穩(wěn)定的小幅增長期：生產(chǎn)廠家眾多、生產(chǎn)能力相對過剩、市場競爭較為激烈，同時存在地方保護主義
?地產(chǎn)地銷的生產(chǎn)銷售方式，存在500公里的銷售半徑
目標企業(yè)優(yōu)勢分析：
?1999-2001年惠泉啤酒產(chǎn)量和省內(nèi)市場占有率連續(xù)三年排名第一。
?2002年福建是全國第三大啤酒市場，福建人均消費量全國第一。
?語言障礙與市場保守，使得許多國內(nèi)外知名的品牌難以進入福建市場。而惠泉、雪津兩大本土品牌共占福建酒業(yè)六成以上份額，并筑起外商進入市場的保壘。
?福建不僅是燕京與青啤、華潤等企業(yè)爭奪華南市場的重要砝碼，也是企業(yè)進軍臺灣的橋頭堡。
?惠泉在一些南部省份有很大的市場占有率。
哈爾濱啤酒被百威收購
哈啤在2004年便被百威的母公司安海斯-布希（AB）收購 所占股權(quán)達99%以上 那時哈啤就已經(jīng)成為了徹徹底底的外資企業(yè)
08年7月AB又被英博集團全資收購，收購完成后的新公司改名為百威英博（AB-Inbev）公司，新公司自然取得原公司旗下全部資產(chǎn)
所以現(xiàn)在哈啤集團就是百威英博旗下的全資子公司
這其中涉及國有資產(chǎn)流失等很多問題 在這里就不多說了
匯源和可口可樂的并購案并未達成。
哈啤還是可以喝的，但已經(jīng)是外國品牌了。弱肉強食，自然規(guī)律。做企業(yè)嗎，利潤永遠是第一位，也沒什么不對。我們不能說哈啤被收購了就不喝哈啤了吧。可口可樂從一開始我們就知道是美國佬的，可是我們還是在喝呀，不光中國，全世界都在喝呀。
這些外國公司做事很低調(diào)，就怕你中國人發(fā)現(xiàn)這個東西已經(jīng)不是你中國人的了。 回過頭來說中國也一樣，在海外投資收購公司都是在默默地進行的，覺不會大張旗鼓的告訴外國人你們的石油公司有我們中國20%的股份，您說對吧！凡事都得辯證著看。如果說一個外國公司能把哈啤辦的更好，使企業(yè)文化延續(xù)下去，并且在國企改革中起到積極作用，那么讓他們管理也不一定就是壞事。
但是對于有些居心不良的投資，政府確實得考慮。該不批的就不能批。你像有些大的外資企業(yè)收購你一中國小廠。他們的目的是好好經(jīng)營嗎？有可能要的就是你那塊地皮。拿個幾億收購，調(diào)腚就把原來工廠解散了，什么也不干，握個兩三年把地賣了就掙錢。你說那些工人多可憐。遠的就不說了，看看哈一工具，哈量。
青島啤酒為什么會選擇大規(guī)模擴張的并購戰(zhàn)略
市場競爭條件下，必須根據(jù)產(chǎn)品特性選擇其戰(zhàn)略，啤酒是低保質(zhì)期，不適合長途運輸?shù)漠a(chǎn)品，應(yīng)采用就地生產(chǎn)就近銷售的策略。低毛利產(chǎn)品以必須依托規(guī)模效應(yīng)實現(xiàn)超額利潤。所以其必須實施跨地區(qū)的大規(guī)模并購擴張。
青島啤酒是國企、還是被日本朝日啤酒并購了?
日本朝日持有青啤的股份，但沒有并購或是控股，因為國家不可能允許這種事情發(fā)生的，政治因素經(jīng)濟因素都是不允許的。
為什么百威和嘉士伯會在中國大量地收購中國各地方的啤酒品牌？
覬覦中國市場的啤酒巨頭多了去，但是，喜力不溫不火，朝日進展不暢，唯有百威英博和嘉士伯，順利擠進前五，瞄準中國啤酒行業(yè)的“鐵王座”。
在中國市場攻城略地之時，百威英博的手腕多少有點“奸雄”的意味。
準備到哪個區(qū)域建新廠，先跟四五個城市談判，簽下框架協(xié)議，然后等著這幾個城市互相競價，政策最優(yōu)惠者得。最終公布前，誰都不知道百威英博葫蘆里賣的什么藥。
當年百威英博準備布局河北，同時跟石家莊、張家口、廊坊、保定談，最終把廠設(shè)在了保定清苑。在湖南、江西、云南等地區(qū)，套路都是這樣。
這或許與美洲略帶狂野的商業(yè)風格有關(guān)。但深居北歐童話世界嘉士伯，在中國的擴張風格完全不一樣：認清現(xiàn)狀、看準趨勢、忍辱負重、穩(wěn)扎穩(wěn)打。
如果說百威英博是啤酒界的“曹操”，那么，嘉士伯則可以稱為啤酒界的“司馬懿”。
覬覦中國市場的啤酒巨頭多了去，但是，喜力不溫不火，朝日進展不暢，唯有百威英博和嘉士伯，順利擠進前五，瞄準中國啤酒行業(yè)的“鐵王座”。
雖然百威英博和嘉士伯在中國的市場份額僅為20%左右，但因它們在多個區(qū)域市場稱雄，且包攬了利潤豐厚的高端市場的大部分份額，所以，說它們攻占了中國啤酒半壁江山，一點也不為過。
說真的，現(xiàn)在已經(jīng)到了外資啤酒讓華潤雪花青島燕京們“膽寒”的時候了。如果嘉士伯接手朝日成為青島啤酒二股東這一傳言成真，那么，這種恐懼或?qū)⒅渲袊【菩袠I(yè)的下半場。
并購狂人百威英博
說百威英博是啤酒界的“曹操”，并不僅僅指其“奸詐”，更多的是依靠魄力和雄心成就的霸業(yè)。
一個比利時的啤酒公司，2004年合并美洲飲料公司組建英博，2008年520億美元收購百威，成為世界啤酒“老大”，2016年1060億美元收購“老二”南非米勒，旗下?lián)碛邪偻⒖屏_娜等數(shù)百個品牌。
雖然百威英博的總部在比利時，但實際上它更應(yīng)該被稱為一家美國公司。
而百威英博在中國市場的進階之路，正伴隨著它在全世界范圍內(nèi)的擴張。
之所以將這家公司簡稱為“百威英博”，關(guān)鍵在于2008年英博和百威的合并。組成百威英博之后，這兩家啤酒巨頭在中國的布局正式合成一股力量，一舉進入中國啤酒五強。
此前，英博在中國的勢力范圍主要在東部，江蘇、浙江、福建，10年時間收購了江蘇的三泰和金陵，浙江的雙鹿、石梁、浙東，還有湖北的金龍泉和湖南的長沙。百威收購哈啤后，主要業(yè)務(wù)在東北。
至此，百威英博的“東部戰(zhàn)線”初現(xiàn)雛形。合并之后，不僅并購的“彈藥”更充足，而且，對中國地方品牌形成的“威懾力”更強悍。
在巨頭看中的市場，地方品牌“要么投降、要么打死”，能選擇的頂多是賣給A還是賣給B。
賣給雪花的，只能留下產(chǎn)能和渠道；賣給百威英博和嘉士伯，品牌能留下，但已然成為外資。
在這之后，百威英博在中國市場的并購從未停過，2011年河南維雪、大連大雪，2012年牡丹江啤酒，2013年河北唐山，2014年吉林金士百，2015年增持珠江啤酒……
關(guān)于《啤酒行業(yè)并購》的介紹到此就結(jié)束了。